OCMW Maarkedal zet in op kerntaken, efficiëntie en uitbreiding ouderenzorg

OCMW-plannen leveren gemeente een budgettaire besparing van 200.000 euro op

Op de OCMW-raad van 28 november 2013 werd het meerjarenplan voor de periode 2014-2019 voorgesteld. Het OCMW plooit zich terug op zijn kerntaken en gaat resoluut voor de versterking van de ouderenzorg in de gemeente. En minstens even belangrijk: door een combinatie van verstandig besparen, evenwichtig investeren, aanpassing van het prijzenbeleid en de erkenning van ons woonzorgcentrum als RVT, wordt een vermindering van de gemeentelijke bijdrage van zo’n kleine 200.000 euro op jaarbasis gerealiseerd.

Met dit meerjarenplan slaat het OCMW een heel erg ambitieuze weg in. Heel wat nieuw beleid wordt gerealiseerd waarbij vooral de nadruk op de uitbreiding van de ouderenzorg opvalt. Maarkedal heeft een sterk verouderde bevolking. In de volgende jaren zal de vergrijzing alleen maar toenemen waardoor het OCMW zijn dienstverlening ook in die richting zal versterken.  

• We willen eerst en vooral mensen zo lang mogelijk de kans geven thuis te blijven. Naast de bestaande dienstverlening (maaltijddienst aan huis, poetsdienst) zal ook  de uitbouw van een vrijwilligerswerking en de opstart van een klusjesdienst worden onderzocht;
• Tevens zullen we de huidige hoge kwaliteit van onze dienstverlening in ons woonzorgcentrum op peil houden. Maarkedallers zullen in de toekomst tevens van een korting van drie euro op de dagprijs kunnen genieten;
• Eén van de doelstellingen uit onze bestuursovereenkomst was het voorzien in serviceflats. We zijn dan ook tevreden dat we reeds in januari hieromtrent onze eerste concrete plannen dienaangaande kunnen voorstellen.

Een nieuwe dienst die dit jaar reeds werd opgericht is O.MA (Opvang Maarkedal). Deze nieuwe dienst voor kinderopvang ging van start in november en kent een stijgende belangstelling. Met de oprichting willen we Maarkedal aantrekkelijk houden voor jonge gezinnen voor wie de combinatie werk-gezin vaak niet evident is.

Naast de implementatie van het nieuwe beleid wordt vooral ingezet op verstandige besparingen en efficiëntiewinst door na te denken over verregaande samenwerking met de gemeente en het vermijden van overlappingen in de toekomst door de realisatie van een “sociaal huis” dat verantwoordelijke zal zijn voor alle sociale dienstverlening in onze gemeente.

Het laatste jaar kampt het OCMW ook met een tekort aan crisisopvang. Het bestaande gebouw (oud stationsgebouw van Etikhove) is momenteel overbevraagd. Op termijn wil het OCMW dan ook uitkijken naar een alternatief. De nodige reserves werden aangelegd om in die behoefte te voldoen.

Wat betreft sociale woningbouw heeft Maarkedal een inhaalpoging te doen. We dienen als gemeente echter verstandig om te springen met de beperkte ruimte die er is om nieuwe woongebieden aan te snijden. Gezien de reeds grote grijze druk en de bijzondere financiële uitdagingen waarmee een plattelandsgemeente wordt geconfronteerd dienen we hiermee voorzichtig om te springen. Het OCMW plant de bouw van een zestal nieuwe sociale koopwoningen in deze legislatuur.

De combinatie van de heroriëntering van het bestaande beleid, verstandig besparen, strakkere budgettering,  en de implementatie van het nieuwe beleid geeft volgend resultaat voor de gemeentelijke bijdrage voor de volgende jaren:

In het oude meerjarenplan was een gemeentelijke bijdrage van 1.039.059 euro voorzien voor 2014. Met het nieuwe wordt dat 791.480 euro; rekening houdende met mogelijke bijsturingen kunnen we hier toch spreken van een besparing van meer dan 200.000 euro voor de gemeente Maarkedal op jaarbasis.